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Nueva Estrategia Rural para Andalucía
Índice del Artículo
Nueva Estrategia Rural para Andalucía
Nueva Estrategia Rural para Andalucía (II)
Documento "Nueva Estrategia Rural de la Gran Vega de Sevilla"





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En febrero de 2007 nació el Proyecto N.E.R.A., constituido como un proceso de reflexión promovido por la Junta de Andalucía, para que la sociedad rural y agentes sociales, económicos y políticos que la representan participaran en un debate y análisis de la situación actual de nuestros pueblos y sobre el futuro que desean sus habitantes. A partir de este proceso de reflexión se diseñó la Nueva Estrategia Rural de Andalucía para el próximo marco 2007-2013, y para ello se contó con los 50 Grupos de Desarrollo Rural andaluces, entre ellos la Asociación Comarcal Gran Vega, que a su vez actuó como Grupo Coordinador del proyecto en la provincia de Sevilla.

 

El itinerario seguido

De esta manera, se obtuvo una aproximación descriptiva del territorio y se identificaron posibles propuestas de intervención, gracias al análisis estadístico de indicadores y a distintos espacios e instrumentos de participación:

- Una treintena de entrevistas en profundidad, realizadas a personas clave del territorio.

- Seis mesas de trabajo sectoriales sobre las áreas temáticas Territorio y Medio Ambiente, Población y Sociedad y Economía, contando con una media de 16 asistentes por mesa.

mesaagraria.PNG

- Una mesa comarcal de debate, aprobándose las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del territorio (matriz DAFO Comarcal), así como los objetivos y las líneas estratégicas clave.

mesacomarcal.PNG


Las conclusiones alcanzadas

Fruto de este trabajo fue la confección del PLAN ESTRATÉGICO 2007-2013 para nuestro territorio, teniendo como objetivo global el Desarrollo económico y social sostenible de la Comarca Gran Vega de Sevilla:

“La Comarca Gran Vega pretende ser un modelo de desarrollo sostenible donde se valoricen todos y cada uno de sus numerosos potenciales territoriales, económicos y humanos. Por alcanzar dicha meta pone en consideración valores que han resultado positivos y que han venido siendo hasta nuestros días fundamentales y definitorios de su identidad. Al tiempo, mira al futuro apostando por nuevas ideas y fórmulas de desarrollo, consciente de una sociedad sometida a continuos cambios, demandante de necesidades distintas, sin que en dicho avance ignore el respeto al medio natural al que, dado su carácter rural, permanece tan íntimamente ligada.

Gran Vega considera de vital importancia para el presente Plan de Desarrollo impulsar la competitividad y la innovación en sus sectores estratégicos ya establecidos, sin por ello dejar de considerar otras nuevas vías de diversificación económica, que contribuyan a una mejora de la calidad de vida de sus habitantes”.


La estructura de la estrategia sigue el orden:

OBJETIVO GLOBAL > OBJETIVOS ESPECÍFICOS > LÍNEAS ESTRATÉGICAS > ACTUACIONES.


En la siguiente tabla se recogen, por área temática, los distintos objetivos específicos y líneas estratégicas que se definieron:

ÁREA TEMÁTICA
OBJETIVOS
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
(1)
MEDIO FÍSICO
Y MEDIO AMBIENTE
O(1)1: Mejorar la situación medioambiental
de la comarca.
L(1)1.1: Promover iniciativas de conservación y de explotación sostenible del entorno natural.
L(1)1.2: Mejorar el comportamiento medioambiental de las explotaciones agrarias.
L(1)1.3: Sensibilizar acerca del respeto al medio ambiente y el uso racional de los recursos.
L(1)1.4: Gestionar de manera más eficaz los sólidos y aguas residuales.
O(1)2: Impulsar las energías renovables.
L(1)2.1: Potenciar el aprovechamiento de los residuos agrícolas orgánicos (biomasa).
L(1)2.2: Potenciar el uso de la energía solar.
(2)
POBLACIÓN Y SOCIEDAD
O(2)1: Desarrollar acciones de igualdad
e inserción social.
L(2)1.1: Sensibilizar en torno al respeto y la integración de otras culturas.
L(2)1.2: Mejorar la concienciación cívica y en valores sociales y de igualdad de la población.
L(2)1.3: Mejorar la aplicación de la normativa social.
O(2)2: Fortalecer el capital humano.
L(2)2.1: Mejorar la educación y formación de los menores.
L(2)2.2: Dirigir la oferta de formación a la demanda del mercado laboral de la comarca.
O(2)3: Mejorar la calidad de vida.
L(2)3.1: Mejorar la calidad de las actividades de ocio, cultura y deporte.
L(2)3.2: Mejorar y adecuar los servicios básicos a las necesidades de la población.
(3)
INFRAESTRUCTURAS
Y TRANSPORTE
O(3)1: Mejorar las comunicaciones
comarcales.
L(3)1.1: Mejorar las comunicaciones comarcales por carretera.
L(3)1.2: Mejorar la dotación y frecuencia de los transportes.
O(3)2: Modernizar las infraestructuras
en pro de un desarrollo local sostenible.
L(3)2.1: Mejorar el servicio de red eléctrica.
L(3)2.2: Reforzar las infraestructuras de telecomunicaciones.
(4)
ECONOMÍA
O(4)1: Aprovechar la riqueza en recursos
de la comarca para su diversificación
económica.
L(4)1.1: Fomentar el patrimonio natural, histórico y etnográfico como atractivos turísticos de la comarca.
L(4)1.2: Fomentar la cultura emprendedora y apoyar a empresarios/as y comerciantes.
L(4)1.3: Apostar por la innovación en todos los sectores de actividad.
O(4)2: Apostar por la calidad, la innovación
y la modernización de las actividades
económicas ya establecidas en la comarca.
L(4)2.1: Apostar por la introducción de las TIC en las empresas.
L(4)2.2: Promover la divulgación, formación, asesoramiento e investigación agraria.
L(4)2.3: Consolidar la industria agroalimentaria: apostar por la calidad y la innovación y mejorar los sistemas de transformación y comercialización.
L(4)2.4: Reforzar el papel de los/as jóvenes en el sector agrario.
L(4)2.5: Mejorar el rendimiento económico de las explotaciones agrarias.
L(4)2.6: Mejorar las infraestructuras necesarias para incrementar la competitividad agraria.
O(4)3: Impulsar el desarrollo de los
municipios desde un ámbito de
intervención comarcal.
L(4)3.1: Reforzar la actuación de los/as agentes del territorio que pongan en marcha iniciativas encaminadas al desarrollo rural.
L(4)3.2: Reforzar la actuación de los Grupos de Desarrollo Rural.


Las líneas quedaron a su vez constituidas por una serie de actuaciones estratégicas, de las que a continuación citamos algunos ejemplos:


MEDIO FÍSICO Y MEDIO AMBIENTE:

A(1)1.1.1. RECUPERAR LAS MÁRGENES DEL RÍO GUADALQUIVIR, BOSQUES DE RIBERA Y OTRAS ZONAS NATURALES DE ESPECIAL VALOR PAISAJÍSTICO.
A(1)1.2.1. SENSIBILIZAR AL SECTOR AGRARIO ACERCA DE LA CONVENIENCIA DE PRACTICAR UNA ACTIVIDAD RESPETUOSA CON EL MEDIO AMBIENTE.
A(1)1.3.1. INFORMAR A LA POBLACIÓN ACERCA DE LA IMPORTANCIA DE HACER UN USO RACIONAL DEL AGUA.
A(1)1.4.2. REFORZAR LA DOTACIÓN DE LOS DISPOSITIVOS PARA LA DEPURACIÓN DE LAS AGUAS RESIDUALES VERTIDAS AL RÍO.
. . .

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POBLACIÓN Y SOCIEDAD:


A(2)1.2.1. APOYAR LA PUESTA EN MARCHA DE MÉTODOS DE LUCHA CONTRA LAS DISCRIMINACIONES Y DESIGUALDADES EN EL MERCADO DE TRABAJO.
A(2)1.2.2. APOYAR LA APLICACIÓN DE MEDIDAS QUE PERMITAN CONCILIAR LA VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL.
A(2)2.1.1. IMPLICAR CONJUNTAMENTE A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS FAMILIAS EN LA EDUCACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS/AS MENORES.
A(2)2.2.1. APOYAR ACTIVIDADES ENCAMINADAS A CONOCER LA DEMANDA LABORAL DE LA COMARCA, ASÍ COMO AQUELLAS QUE REFUERCEN LA OFERTA FORMATIVA RELACIONADA CON ÉSTA.
. . .

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INFRAESTRUCTURAS Y TRANSPORTE:

A(3)1.1.1. MEJORAR LA DOTACIÓN Y ESTADO DE LAS CARRETERAS INTRACOMARCALES, QUE FACILITEN LA COMUNICACIÓN ENTRE LOS MUNICIPIOS.
A(3)2.1.1. EXTENDER Y MODERNIZAR EL SERVICIO Y LAS INFRAESTRUCTURAS DE SUMINISTRO ELÉCTRICO CONVENCIONAL.
A(3)2.2.1. APOYAR LAS MEDIDAS ENCAMINADAS A FACILITAR EN LA COMARCA LA EXPANSIÓN DE LAS TELECOMUNICACIONES: TELEFONÍA, INTERNET, TELEVISIÓN.
. . .

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ECONOMÍA:


A(4)2.3.3. CONTRIBUIR A LA CONSOLIDACIÓN, EXPANSIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS INDUSTRIAS AGRARIAS.
A(4)2.3.4. IMPULSAR LA CREACIÓN DE UNA IMAGEN DE MARCA DE CALIDAD QUE IDENTIFIQUE LOS PRODUCTOS GENERADOS EN LA COMARCA.
A(4)1.1.5. INCENTIVAR LA PUESTA EN MARCHA DE ACCIONES QUE AYUDEN A CREAR NUEVAS OFERTAS TURÍSTICAS EN LA COMARCA.
A(4)1.2.1. APOYAR A AQUELLOS PROYECTOS INDUSTRIALES QUE PROCUREN LA GENERACIÓN DE UN MAYOR VALOR AÑADIDO.
A(4)1.3.2. APOYAR A AQUELLAS EMPRESAS QUE DESARROLLEN TÉCNICAS, PROCESOS E IDEAS INNOVADORAS.
. . .

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Todo el proceso de trabajo, el análisis de situación de la comarca, las conclusiones alcanzadas y las actuaciones definidas se recogieron finalmente en la publicación "Nueva Estrategia Rural de la Gran Vega de Sevilla".

Dicha Estrategia, constituye la base sobre la que se asienta el nuevo programa de desarrollo de nuestra comarca para el periodo 2009-2015, enmarcado en el denominado "PAIS rural andaluz" (Programa de Actuación Integral para la Sostenibilidad del medio rural andaluz).



Para más información:

- D. José Antonio Sánchez de Paco ( Esta dirección de correo electrónico está protegida contra los robots de spam, necesita tener Javascript activado para poder verla  )




 


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